降低工程项目成本的途径应该是既开源又(yòu)节流，也就是从增收和节支两方面入手。主要措施有(yǒu)以下几方面：

1、控制工程的直接成本

工程的直接成本主要是指在工程项目的形成过程中直接构成工程实體(tǐ)和有(yǒu)助于工程形成的人工费、器材费、仪器仪表使用(yòng)费和其他(tā)直接费用(yòng)。

器材费控制管理(lǐ)：主要是正确选配设备型号，改进设备和材料的采購(gòu)、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采購(gòu)费用(yòng);合理(lǐ)堆置现场器材，避免和减少二次搬运;严格设备材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理(lǐ)使用(yòng)材料，综合利用(yòng)一切资源。

人工费用(yòng)控制管理(lǐ)：主要是改善劳动组织、减少窝工浪费;实行合理(lǐ)的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用(yòng)工和辅助用(yòng)工，严格控制非生产人员比例。

仪器仪表使用(yòng)费控制管理(lǐ) 主要是合理(lǐ)利用(yòng)仪器仪表，搞好仪器仪表的保养修理(lǐ)，提高仪器仪表的完好率、利用(yòng)率和使用(yòng)效率，从而加快工程进度，降低费用(yòng)。

2、精简工程项目机构，努力降低间接成本

推行项目经理(lǐ)负责制，选择一专多(duō)能(néng)的复合型人才担任工程项目经理(lǐ)，项目经理(lǐ)担任整个项目的成本管理(lǐ)工作，掌握和分(fēn)析盈亏状况，并采取有(yǒu)效措施，其他(tā)管理(lǐ)机构的设置要根据工程规模大小(xiǎo)和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人各尽其责，降低管理(lǐ)费用(yòng)。

3、采用(yòng)先进技术，提高工程质量

制订先进的、经济合理(lǐ)的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的。工程方案的实施包括四大内容：技术方案的确定、设备选型、工程进度安排和工程组织管理(lǐ)。正确选择方案是降低成本的关键所在。電(diàn)子技术日新(xīn)月异，紧跟时代步伐选择新(xīn)工艺、新(xīn)技术、新(xīn)器材也是降低成本的有(yǒu)效途径。同时在工程的组织实施过程中，加强质量管理(lǐ)，提高工程质量，杜绝返工现象，也是降低成本的有(yǒu)力保证。